Может показаться странным, почему проектировщик взаимодействия говорит о стратегии ведения переговоров. Не должны-ли этим заниматься менеджеры? В обывательском смысле это так. Но взгляните на проблему шире. Переговорами можно назвать практически всю нашу коммуникацию со всей нашей командой: с менеджерами мы согласовываем сроки и бюджет, с бизнес-аналитиками пытаемся найти баланс между бизнесом и пользователем, с разработчиками […]